連云港建國醫(yī)院突出?？圃\療特色，推行以數(shù)字信息化為基礎的醫(yī)療、行政管理模式，進一步增強了醫(yī)院的品知名度、信任度和影響力。
走品發(fā)展之路，追求卓越、創(chuàng)造健康
連云港建國醫(yī)院根據(jù)黨中央國務院發(fā)展事業(yè)和醫(yī)藥體制改革的政策，結(jié)合醫(yī)院實際發(fā)展的需要，規(guī)劃了醫(yī)院發(fā)展的遠景，即建設“以專科專業(yè)專診為核心競爭力的專業(yè)醫(yī)院”;確立并實施長久可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，走科技領先、專業(yè)精細、信息數(shù)字化的品發(fā)展之路;強化品競爭意識，以“追求卓越、創(chuàng)造健康”為辦院理念，傳承健康文化為主旨;堅持以社會責任為己任，全心全意為患者服務，堅持以病人為中心、以患者利益為重的原則，積推進醫(yī)院各項工作全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。
堅持精細化管理，強化成本意識
多年積累的經(jīng)驗證明，品的生命力終還是取決于卓有成效的醫(yī)院管理內(nèi)涵建設。連云港建國醫(yī)院注重醫(yī)院管理的科學性，制定管理規(guī)章制度，明確各科室的責任權(quán)利，在抓好醫(yī)療質(zhì)量的同時，更注重抓好服務質(zhì)量和成本控制;堅持精細化管理，在強化質(zhì)量成本意識，建全成本計劃、成本控制、成本分析、成本考核管理體系的同時，進一步加強預算管理，提資金使用效率和效益;構(gòu)建全院性、全員性、***的醫(yī)院質(zhì)量管理體系，制定以崗位績效為準的考核機制，從科室管理、醫(yī)療質(zhì)量等方面進行全面考核，獎罰分明，有效地鼓勵和約束員工;加強醫(yī)療過程管理與環(huán)節(jié)控制，建立了醫(yī)療技術(shù)質(zhì)量反饋機制。
廣泛開展新技術(shù)，實施個體化綜合診療
針對“以?？茖I(yè)專診為核心競爭力的綜合型醫(yī)院”發(fā)展目標，連云港建國醫(yī)院調(diào)整工作中的重點，發(fā)揮特色專業(yè)品優(yōu)勢，廣泛開展新技術(shù)，實施個體化綜合診療的醫(yī)療發(fā)展規(guī)劃。在充分利用專業(yè)診療手段的基礎上先后引進外醫(yī)療設備與診療技術(shù)，雄厚的技術(shù)力量保證了醫(yī)療工作的科學性和準確性。使現(xiàn)代科技手段逐步在專業(yè)診療上得到充分的應用，起到了優(yōu)勢互補、取長補短的作用。全院門診推行“一人一診”制、診問治責任制和全程免費導醫(yī)服務模式，使前來就診的患者及家屬能夠感受到如親人般的體貼與尊重。
啟動系列健康文化活動，延伸醫(yī)院特色品
為推動醫(yī)院內(nèi)涵建設的進一步發(fā)展，連云港建國醫(yī)院啟動了一系列健康文化活動，設計了具特色的醫(yī)院標識，創(chuàng)建了網(wǎng)站宣傳醫(yī)療特色、優(yōu)勢學科、職業(yè)道德及行業(yè)糾風工作的平臺，舉辦各種文體活動，潛移默化地把醫(yī)院的價值觀和健康文化深入到員工的內(nèi)心深處，增強了凝聚力。開展健康文化月活動，舉辦了形式多樣、精彩豐富的宣傳活動，組織員工參加各種醫(yī)療培訓考試活動，向群眾傳播科普知識，傳遞健康文化，將多年來在群眾中樹立的健康文化品繼續(xù)延伸擴展
